오늘 하나의 메시지를 스핀 대신 제가 요즘 시작에 대해 생각해 봤는데 내 나타났습이나있는 것들 중 몇을 공유하는 줄 알았는데 ….

1. 그것이 조직 변경되면 그것은 깨끗한 경로와 의미있는 작업을 추구하는 최고의 기회를 가지고 새로운 보스 않는 것 같습니다. 그 또는 그녀가 기존 시스템과 그들이 작성하거나 자신의 여러 가지에서 다시 단계를 갖는 부럽지 위치에 있지 않기 때문에 대부분은, 그건. 반대 순서로 현직 지도자를 그렇게 – 변화를위한 그들이 효과에 그것이 새로운 접근 방식이나 전략이 필요하다는 등에 사용되는 방법을 작동하지 않는 자신의 치료에 뭔가를 선언해야 요원이 될 수 있습니다.

따라서, 특히 사물, 사람 또는 그 일부 다르게도 다음 정말 개인을 존중 것들과 옳은 일을하기 위해 노력을 할을 할것 변경하고의 다른 방법을 기존의 리더 옹호 언제든지 – 아니, 무슨 일이합니다.

2. 에 배치하기 위해서 “만약 그들이 생각을 하는거야?” 파일 : 나는 비용을 장식하기 위해 전반적인 노력의 일환으로 현재의 경제 혼란에 대한 응답으로 전체 직원 인식 프로그램을 올해 제거 알아 다국적 회사가있다. 나는 그들이 이거 하나는 계획에서 저장하는 기대 얼마나 모르지만 난 그것이 자신의 크기를 주어진 수천만 될 수도있을 것 같군요. 단기 예금이 작업은 직원의 사기, 생산성과 노력에해야합니다 미치는 영향에 것입 경우에도, 그럴까요. 회사가 돈을 잃는 또는 유일한 marginally 수익성이 있었다면 그것은 한 가지 수도 있지만, 회사는 “사람이 정말 의심이 때문에 2 분기에 이상의 30 억달러를 (2008 년 같은 기간에 비해 12% 증가) netted 그들은 무슨 생각을하는 겁니까? ”

이 경우에는 그 결정에 책임이있는 사람들이 생각하고 있었는지 모르겠어요. 반면에 그 직원이 경제에 튼튼한 회사와 좋은 직업을 갖게만으로도 행복해야한다고 생각하는 것 다른 회사의 일부 임원의 알지. 또한, 반드시 오른쪽을 염두에두고 아무도 그들이 좋은 상패, 종이 무게 또는 기념물 다른 받거나들이 화려하게 자신의 공헌과 성취에 대한 초청 됬습니다되고 …없이 지내다 필요가 있는지 여부를 통해 이런 불확 실한 시대에는 배를 뛰어려고하지 않습니다. 아직도, inasmuch 인식 부족은 과거 피프티 – 플러스 년간의 오랜 “빅 4″직원의 불만 중 하나로서이 특정 회사 (지금까지)은 성능에 대한 사람의 인식에보다 훨씬 더 왔으며, 하나는 당연하지 단기 벨트 강화의 기동의 가능성 장기적인 결과가있을는지. 이것은 그 페니 – 현명하고 어리석은 파운드 결정 중 하나가 될 수 있을까요? 오직 시간이 말해주지.

3. 유사한 행과 함께, 일부 지도자들이 스스로를 일으키는 경우에 할 수있는 것들 중 하나는 그들의 사람과 조직 불필요한 문제가 실​​수로 혼합 메시지의 전송이다. 내가 이야기를 걸어 실패 권위의 위치에 그 얘기를하고 있는게 아니에요. 연습이 생산하는 손해는 잘 문서화되어있다. 오히려 그것은 생각없이 지도자의 일부 버전 않는 이러한 상황은 “제가 좋은 소식을 가지고 내가 나쁜 소식을 가지고 있습니다.”

예를 들어, 나는 때문에에, 그러나 “그들의 직원에게 주소의 일환으로 올해는 자신의 조직은 그걸 따라하는 경제에도 불구하고 즐기는 것을 정말 좋은 해가 얘기한 비즈니스 리더의 수를 알고 우리가 더 나은 느낌이있을 때 우리는 지금 (, 장비 또는 시스템 업그레 이드 등을 채용, 또는 상여)에 제기를 보류하려고합니다. 경제 전망을 둘러싼 지속적인 불확실성은 다행히 우리는 올해의 첫 후에 뭔가를 할 수 어떻게 우리 앞에 놓여져있다. ”

나는 내가 무엇입니까 prefacing의 지혜에 의해 대통령이로 너무 많은이 시간 (한 그것이 고리드되는 제 황소 아니므로)에 제기를 연기하거나 일반적인 지출을 관리하는 것처럼 어려운 결정을 할 수의 상대적 장점이나 필요성을 도전 아니에요 분명 다른 그룹에 대한 좋은 소식 (소유자를 참조) 어떤 가진 직원 분명 불쾌한 뉴스. 제가 말씀하는 경우 동시에 회사는 내가 그것에 대해 너무 좋아하지 않을거다 좋은 수입을 즐기고있는 동안, “아니 올해 당신을 위해 인상”알아요. 나는 또한 나의 태도가 명확한 공격당하는 것이 의심,하지만 어쩌면 그것은 바로 나였어.

4. 대통령의 컵 골프의 범위 중 일부는 올해 경기 보면서 나는 다우 케미컬과 셰브론 오일에 대한 광고를 발견했습니다. 그 두 지점은 두 가지 간단한 이유로 내 관심을 끌었어요. 첫째, 각각의 동일한 지점 근처에 만들어진 메시지를, 그리고 다음, 그게 정말 내가 더 나은 조직 및 개별 선물을 변경하기 위해 절대적으로 중요합니다 무엇을 믿는로 정렬 가리 킵니다. 특히 다우 케미컬 상업은 “후”또는 그들이 표시된 무엇에 대해 중앙 지점을 확인하기 위해 정기적인 테이블에 연극을 사용한 “인간 요소.” 쉐브론은 패션처럼, 그들 예순두번째 나레이션으로 문제를 해결에서 “인간 에너지”의 중요성에 초점을 맞추었습니다.

더 좋은 방법이 혼란을 통해 밀고 반드시 활용 인적 자본의 풍부한 매장보다 앞서 거짓말 기회를 활용하는가 무엇입니까?에 대한 그래서 그것에 대해 얘기하고, 많은 선두 기업들이 그것에 대해 생각하는 것을 알고, 그리고 그것에 대해 뭔가를하고있는 것은 미래에 대한 큰 희망을 준다.

인적 자본 활용 실적으로 잠재력을 변환.

키스 휴이는 클라이언트 조직이 문제를 해결하고 성능을 개선하는 데 도움을 경험 서른 년 이상 경영 컨설턴트이다. 샌안토니오, 텍사스에 기반, 클라이언트 조직과 그의 작품 잘 활용하여 자신의 사람들의 시간과 재능에 도움에 초점을 맞추고 있습니다. 특히, 그는 고객이 조직의 결과를 개선하기 위해 자신의 사람들로부터 최고의 생각, 노력, 창조성, 헌신과 팀웍을 얻을 수 있도록 도와드립니다.

키이스 조직 설계, 전략 기획, 리더십 개발, 팀 빌딩과 문제 해결 분야에서 규모에 상관없이 모든 조직과 협력, 달성 촉진제입니다. 그는 널리 읽고 주간 전자 편지, 월요일 아침 Musings의 저자이다.