타오 테 칭 라오스 추의 고대 작성자가 글을 서로 다른 배경과 종교의 사람에 영향을 지속적으로 독특한 지혜의 사람이라고 의심의 여지가있을 수 없습니다.

많은 지도자는 다음 그리고 지금이기적인 야망에 말려들. 그들은 라오어 추 지도력의 주제에 대해 말하기를했던 말을 들어 잘 할 것입니다.

사용할 수있는 타오 테 칭 온라인 여러 영어 번역이있다. 다음 선택은 C. 갠슨에 의해 번역에서 있습니다.

지도자는 겸손하게 작업

지도자는 권력이나 지위를 추구해서는 안;

사람들은 그 권력이나 지위를 갈망하지 않습니다.

부족한 물품은 높은 가치 있지 않은 경우

사람들은 그들을 훔치는 필요가 없습니다.

열정을 자극하기 위해 사용할 수있는 건 아무것도 없다면

사람들은 내용과 만족 유지됩니다.

진정으로 현명한 납 할

겸손과 편견이 없음을 instilling하여,

공정한 생계를 위해 제공함으로써,

개인 야망을 깎아하여

사람의 뼈 구조를 강화하여.

현명한은 사악하고 급진적인 개혁을 피하;

따라서 어리석은 그들을 막지 마십시오.

그들은 내면의 조용한와 serenely 작동합니다.

정찰에 참여, 난 확실히 겸손한 리더십을 관찰했습니다. 우리 중 일부는 사람들 앞에서 올리고 우리의 노력에 대한 비정기 인정을받는 즐길 수 있지만, 배경에있어 단순히 선호하는 더 많은 사람들이있다. 그런 사람 없다면, 대부분의 정찰 부대는 살아남지 못할 것입니다.

불행하게도, humbleness는 비즈니스 세계에서 아마도 좀 덜 일반적입니다. 기업 관리자는 확실히 통지 소요됩니다.

또한, 나는 그것이 급진적인 개혁을 피하기 위해 지도자 좋은 충고라고 생각합니다. 이것은 리더십은 매우 빠르게 변화하는 경향이 조직에서 특히 유용합니다. 이것은 리더십 대학원 보이 스카우트와 그 부모로 아이의 새로운도 이동 때마다 변화하는 경향이 컵 스카우트에 확실히 사실입니다.

새로운 지도자들이 점령하면, 그것은 과거의 문제를 수습하려고 급진적인 변화를 만들고 싶어하는 유혹입니다. 그러나,이 새로운 사람들의 비전을 공유하지 다른 지도자 예기치 않은 긴장을 만들 수 있습니다.

나는 정찰에서뿐만 아니라 우리 기업의 경험이 상황을 보았다. 즉시 그 / 그녀의 직원들이 존경을 많이 가너하지 않습니다과 raport를 설립하는 데 전에 변경을 시작 새 주인.

최고의 리더

최고의 지도자들은, 사람은 통지하지 않습니다.

다음 최고의 사람 명예와 칭찬.

다음은, 사람들은 두려움;

그리고 다음은, 사람들이 싫어.

당신은 믿음이 없다면,

사람들이 당신에 대한 믿음이 없습니다

당신은 맹세에 리조트해야합니다.

최고 지도자의 작업이 완료되면

사람들이 말하는 “우리끼리 한!”

좋은 지도자는 모두 스스로를하려고하지 않습니다. 그들은 위임합니다. 불행히도, 특히 자원 봉사 단체에서 리더십 위치의 책임을 맡을하고자하는만큼 사람을 얻으려면 자주 어렵습니다.

그러나, 그것은 사람들이 작은 물건에 도움에 동의하려면 훨씬 더 쉽습니다. 도움을 기꺼이하지만, 단지 장기 약속을하지 않으 많은 사람들이있다. 공식 지도자는 사람들이 할 수있는 공헌을 간과해서는 안됩니다.

또한, 좋은 지도자는 모든 신용을하려고하지 않습니다. 스카우트 지도자들이 보이 스카우트 또는 걸스 카 우트가 한 모든 것은 모든 신용 카드를 쓴다면 상상해보십시오. 그건 상상도 할 수없는 것입니다! 우리는 가이드와 그들의 활동과 성과를 그들을 함께 도움을 드릴 수 있지만, 우리는 그들을 항상 자랑스럽게 선포하고자 “우리끼리 한!”

그래서, 일부 관리자는 비즈니스 세계의 모든 신용을하려는 것 이유? 성취의 강한 감각을 가지고 직원은 분명 행복과 생산성 것입니다. 그 결과, 조직은 번창하고 그래서 관리자는 것입니다.