다니엘 Goleman은 “감정적 지성”에 관한 역량 식별을 위해 1990 년대 중반 악명을 얻게하거나, 능력, 인식 통제, 이해하고, 리더십을 강화하기 위해 감정 사용할 수 있습니다. 이러한 능력은 자기 인식, 자기 조절, 동기 부여, 감정 이입, 사회적 기술입니다. 컨설팅 회사인 헤이 / McBer에 의해 연구를 바탕으로, Goleman은 정서 지능 능력의 고유한 조합을 사용하여 각각 여섯 서로 다른 리더십 스타일을 식별합니다.

리더십 스타일의 선택뿐만 아니라 특정 상황의 결과지만, 전체 조직의 기후뿐만 아니라 영향을 미칩니다. “기후”가 조직의 유연성, 조직에 책임을 노동자들의 감각, 세트 표준의 수준, 제공되는 성능의 피드백과 보상이 정확한 것으로 간주되는 정도를 반영하기 위해 정의의 명확는 조직의 사람은 목표에 대해 생각하고 가치, 그리고 헌신의 수준은 그들이 공통의 목적을 위해 기다려. 각 스타일은 각 조직 기후 요소뿐만 아니라 조직의 재무 결과에 영향을, 그리고 각각의 특정 상황에서 효과적으로 사용할 수 있습니다. 매우 효과적인 지도자는 여러 스타일에 추첨 :

스타일, 개별적으로 찍은, 회사, 부서, 또는 팀의 작업 공간에 직접적이고 고유한 영향을 줄 것처럼하고, 차례로, 재무 실적에. 그리고 아마도 가장 중요한 연구는 최상의 결과 지도자는 단 하나의 리더십 스타일에 의존하지 않는 의미, 그들의 대부분을 사용하는 주 – 원활하게하고 다른 측정 – 따라 비즈니스 상황에의 제공. 골프 프로의 가방에있는 클럽의 배열로, 다음 스타일을 상상해보십시오. 게임의 과정 동안 프로는 예상과 촬영의 요구에 따라 클럽을 선택합니다. 가끔은 자신의 선택 폰더해야하지만, 일반적으로 그것은 자동으로 이루어집니다. 앞으로 도전 프로 감각은 신속히 올바른 도구를 꺼내서하고, 우아하게 그것이 작동 넣습니다. 그것도 높은 영향을 미치는 지도자가 작동 방법.

Goleman은 다음과 같이 여섯 스타일을 설명합니다 :

• “내가 말하는대로 해.”로 리더가 일방적으로 작업을 지휘하고 준수를 요구하는 강제적인 스타일, 요약
• 리더는 비전을 식별하고 그들의 접근 방식을 선택할 수있는 결과 목표 달성을위한 책임들을 동기하는 권위있는 스타일, “나랑 같이 가자.”로 요약
• “사람이 먼저 와서.”로 리더가 화합과 강력한 작업 관계를 구축에 초점을 맞추고있는 affiliative 스타일, 요약
• 리더는 각에게 음성을 제공하여 팀 구성원 간의 합의를 구축하고자하는 민주적 스타일로 요약 “당신은 어떻게 생각하십니까?”
• 속도 설정 스타일있는 사람 또는 자신과 팀, 같은 요약의 성능에 대해 높은 기준을 지도자 설정하고 준수 “지금 내가 할대로 해!”
• “이것을보십시오.”로 리더가 팀 구성원의 실적을 개발에 초점을 맞추고있는 코칭​​ 스타일, 요약

각각의 스타일이 특정 상황에서 잘 사용할 수 있지만, 권위, affiliative, 민주주의, 그리고 코칭 스타일 조직 기후 및 결과에 지속적으로 긍정적인 영향을 미칩니다. (기사는 양적 각각의 스타일이 조직 기후의 각 구성 요소뿐만 아니라 전반적인 긍정적이거나 부정적인 효과가있는 효과를 보여주는 매혹적인 테이블을 포함합니다.)

효과적인 지도자는 그 또는 그녀가 직면하고있는 상황에 따라 적절한 스타일을 선택합니다. 민주 스타일에 효과가 될 반면, 예를 들어, 바로 자연 재해에 따라 강제 스타일 가능성, 긍정적인 효과를 (리더가 조직의 위기를 기상에 대한 조치를 취할해야 무엇으로 방향을 식별하고 제공하는 것입니다) 수율 것입니다 이러한 상황은 팀 구성원으로 합의에 도달 귀중한 시간을 낭비합니다.

여섯 리더십 스타일의 인식되기 위해서는 지도자가 덜 자연스럽게 나오는 그런 스타일을 개발하고 각각의 스타일을 채용 때 의식적으로 선택할 수 있도록 수 있습니다. 지도자는 Goleman의 문서에 명시된, 스타일을 기초 정서 지능 능력을 연구하여 자연적으로 오지 스타일을 개발 있습니다. 정서적 지능이 들뜬 용어처럼 보일지 모르지만, 각 역량은 동기를 부여 격려하고, 고성능에 팀 구성원을 이끌 수있는 개인의 능력을 향한 의미 기여하고있다.

변호사에 대한 안에 뭐가있어?

많은 기업 지도자와는 달리, 변호사 – 지도자는 자주 효과적인 리더십을 만들어 어떻게 설명하는 훈련이나 어휘 부족합니다. Goleman의 기사를 공부하는 것은 각 효과가있는 리더십 스타일과 상황의 경험적 연구를 이해하는 좋은 첫 번째 단계입니다. pacesetting 스타일 지속적으로 효과적인 모델이 아니지만, 예를 들어, 그것은 의욕 변호사, 높은 성취로 구성된 팀 매우 효과가있을 수 있습니다.

즉 pacesetting 스타일을 전시하고 사람을 – 대부분의 변호사는 (심지어 “강박”) 높은 기준을 설정하고 모든 사람뿐만 아니라 그 또는 그녀가 그들을 만날 것으로 예상 수석 변호사를 요구 재능에 대한 작업의 경험이 . pacesetting 지도자는 결과가 unreachably 높은 표준의 얼굴에 압도하고 두려움 그 낮은 사기 포함한 pacesetting 스타일을 사용하는 단점과 위험에 대해 배울 수있을 것을 필요 결과에서 리더가 어떤 것보다는 원하는 것을 의심 가장 효과적인 수 있습니다.

masterfully 다른 리더십 스타일을 사용하는 학습으로 pacesetting 변호사는 자신의 리더십 레퍼토리를 원형과 팀의 모든 구성원의 높은 성능을 보여주고 더 효과적인 방법을 찾을 수 있습니다. 이러한 개발은 시간이 지남에 따라 일관된 노력을 필요로하는 동안 – 단순히 더없이 문서를하지 않습니다 읽기, 의미있는 변화를 생산 – 어휘를 학습하고 리더십을 보는 것은 과학뿐만 아니라 예술은 모든 변호사의 리더십 능력을 향상시킬 수 있습니다.